“你还别不信，我是七二年的，五岁上一年级，三岁左右的事儿我现在都能记住。我天生记忆力就特别好。”
张铁军说：“那二十年说句实话，除了这个那个变化不大，整个社会状态和收入什么的几乎没有变动。
所以我说我还是挺了解的。
你说的那些事儿我真知道，而且知道的还挺详细，也知道形成的后果和造成的影响。
但是，我说几件事，你听听是不是那么个事儿。
第一，消极怠工，从上到下都在混日子，混时间，几乎不存在积极性，干什么都是得过且过。
第二，福利发放没有固定标准，弹性太大，直接导致的结果就是永远对不上账。
第三，医疗和生活补贴大撒手，从来没有人去调查去管理，甚至没有统计，形成了巨大的隐性损失，损公肥私。
第四，厂子没有方向，没有独立意识。
第五，奖惩极其的不公正不公平，最后积累出来就是能干的不想干，不能干的瞎基巴干。
第六，没有任何的标准和激励机制，工人没有思想，没有努力的意义。
我也给你举个例子，我从小长到大的钢铁厂。
我们钢铁厂的医院很多，下面每个厂都有，所有的医院不管规模大小，床位上永远都摞着七八个十来个人。
每年报销的医药费用至少几个亿。
职工劳保，女工保护，日常采购，就这三大块，每年至少有十五个亿的超出支出。
最后一个，经警保卫形同虚设，每个人家里只要缺点什么第一反应就是从厂里拿。
焊个鞋架，刻个洗衣板儿，弄个栅栏，做个大门，砌个仓房，抠个鞋垫，等等等等吧，每一家看着都不多。
实际上，就这一项，钢铁厂十年之间的损耗就超过百亿。
我计算过，从我参加工作到我离开厂子，就我们选厂一个厂，三年当中只一个镀锌板，就得接近两千万的资产流失。
你算算这是多少钱了？挣多少够这么祸祸的？
什么退休职工什么福利待遇，你算算这个一共才多少钱？包袱在哪了？
我这还没算管理层拿的吃的玩的用的占的花的，没算买车买家电出国考察呢，这些又是多少钱？
我告诉你，所有的老厂都不用找借口，全是损失在这几个方面，和其他的一毛钱关系都没有。
你把退休职工甩掉，把现有职工下岗，降低福利待遇，真就能解决我说的这些问题了吗？真能吗？”
吴厂长就梗住了，坐在那低头思考起来。
“张委员，我问个问题，”张部长笑着说：“你说的往家里拿这些，你家里都有没有？”
张铁军也笑起来：“都有，我就是突然有一天，看着我隔壁邻居家用筛网做栅栏，我才发现这东西家家都有，包括我家。
然后洗衣板，鞋架，鞋垫，我一样一样看，都有，家家都有。
我就大概的估算了一下，直接把自己算懵了。那时候整个钢铁公司职工有一百二十多万。
这事儿我记的特别深刻。
就我家在的那个舍宅片儿，把家家户户这些东西拿出来卖废铁都能卖个大几十万。那时候铁四毛钱一斤。
每个人都感觉自己也没拿什么，没用多少，一百二十多万人呐。”
屋里沉默了一会儿，范董事长捏了捏下巴，看了看吴厂长：“老吴，我合计了一下，确实是这么个事儿，我们厂也一样。”
吴厂长点了点头：“都一样，哎呀……”他叹了口气：“习惯啦，平时真就没注意这些。”
张铁军说：“我还有好多东西没说呢，职工家里刷的油漆，粉的白墙，灯泡开关，钳子扳子这些工具，哪一样不是？
退休工资有多少？职工福利能发多少？连零头都没有。”
这一句话又把两个大厂长给干没动静了。
“是真不知道吗？我不信。”张铁军拿烟散了一圈儿，自己点了一根：“厂长不知道副厂长知不知道？
副厂长不知道处长科长知不知道？
呵呵，算了，说这些没意思。
我个人认为，所有企业的整改都应该从管理团队开始，从科员到书记先查一遍，理论上要一直向上查找根源。
根源只会在上面，永远和工人不会产生任何的关系，但最后都是由职工来背这个锅。
我们也习惯了让工人来背锅，大家心安理得的继续当着官享着乐为所欲为。”
这话一出口，不光是吴厂长和范董事长，张部长都冒汗了。
主要是你也不知道张铁军这是随口说的还是他真是这么想的呀，这是不是就表示，要开始查了？
是的，就是要查。
他们不来这一趟张铁军还真没想起来这个茬儿。
主要是这几年他的工作重心一直在行政这边儿，在监察部这边儿。
军监委虽然也进行了一些工作，但不能说是抓了，本来他是打算等大楼落成搬了家以后从上到下先调整一下的。
可是吧，这世界上的事儿就没有几件能是按着人的想法来的，它就很叛逆。
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